國內重點砂石礦山EPC項目中標解析

2008年，大型和中型砂石礦山產能之和約為當年砂石產能的10%；2015年，小型砂石礦山產能是大型和中型砂石礦山產能的2倍。由于小礦山占比很高，所以生產線通常以單機設備為主。

▲國內砂石礦山產能貢獻占比

2016年隨著環保政策升級加碼，砂石骨料行業開始轉型升級，綠色砂石骨料礦山成為行業主流。為了適應下游行業的變化，砂石生產設備開始朝著整線化、大型化、智能化方向發展。目前比較普遍的整線模式為EPC工程總承包，EPC（Engineering Procurement Construction）是指設備生產公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包；而砂石生產線EPC就是對砂石生產線一鍵式交鑰匙的項目總稱。

▲國內重點礦山EPC項目招標中標情況

在當前EPC整線的浪潮下，國內重點礦山和重點設備企業，已經率先切換。我們統計了國內部分重點砂石礦山的EPC項目中標情況，目前的大型礦山，產能水平普遍在1500-3000t/h，年產能水平普遍達到300萬噸級。舉例而言，根據中國招標網數據顯示，以上海世邦中標的2個3000t/h的礦山，其EPC總包價值量達到了1.2億人民幣，年產1000萬噸級別優質砂石骨料，對應的單位產能投放密度是12元/噸。

礦主選擇EPC一站式模式優勢

（1）風險責任劃分清晰有保障。

傳統自主建設模式下設計、供貨和施工調試單位還往往將責任推到業主批準上，但在EPC建設模式下，合同條款中規定“業主的批準”不免除總承包商合同項下的責任。

（2）控制進度，能有效縮短項目工期。

EPC建設模式下，建設單位僅組織進行一次EPC總承包項目招標，總承包商可采用相對靈活的方式進行必要的設計、施工分包，從而縮短傳統自主建設模式各階段的招標時間及項目工期。

（3）有利于建設項目的成本控制。

在傳統自主建設模式下，由于分別與設計、設備供貨商和施工單位簽合同，項目建設成本（最終決算價）超“概算”的情況比比皆是，特別是建設單位缺乏同類工程建設經驗時。而在EPC建設模式下，總承包合同對合同價格條款有嚴格的規定，無論是采用“總價”模式還是采用“定額下浮”模式或適用的組合模式，建設單位都可將大部分造價風險有效轉移給EPC總承包商。

（4）有利于降低業主管理投入，實現“大總包、小業主”。

采用EPC模式后，由于實現了風險的轉移，總承包商實質上是項目實施的總指揮，監理代表業主進行質量監督，相對于傳統自主建設模式，業主項目管理人員大大減少。

智能大型化EPC砂石骨料生產線配置開啟砂石行業“大”時代發展，同時應將“高效節能環保”理念融入到設備研發生產過程中，在提升產量的同時，不斷降低能耗，提升生產線的環保水平，打造專業化高標準的砂石骨料生產線，成為砂石骨料大浪潮的堅實推動者。

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