導讀： 2011年12月6日，面向集團銷售系統的“績效管理辦法動員大會”在總部召開。隨后，一系列面向各系統的動員會相繼召開，自此，上海世邦全面加強、細化績效管理行動正式啟動
2011年12月6日，面向集團銷售系統的“績效管理辦法動員大會”在總部召開。隨后，一系列面向各系統的動員會相繼召開，自此，上海世邦全面加強、細化績效管理行動正式啟動。
此次管理辦法由集團管理委員會、運營中心、人力資源中心在原有辦法的基礎上，對原有成功經驗進行總結細化，并將先進的績效管理理念與世邦實際情況相結合，通過反復論證，不斷改進而成。 新出臺的績效管理辦法，在原有管理辦法的基礎上，更加科學、系統的設置指標。僅以銷售系統績效管理辦法為例，就對包括詢盤及時回復率、郵件回復質量、團隊分享培訓等在內的各要素制定了詳細的考核辦法。
本著指標設置更加科學化、評估主體更加多元化、考評過程更加透明化等原則，新辦法更加凸顯了對團隊建設、市場動態、品牌建設等的明確導向。“這是集團發展歷程上的又一里程碑，這是無數前輩用自身的成功經歷驗證的辦法。心有多大，舞臺就有多大！認真踐行這些‘絕招’，必將使團隊的發展更加長遠，個人的價值也將得到更大限度的發揮。讓我們共同書寫歷史。”
